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塑膠制售行業(yè)

行業(yè)概況
塑膠行業(yè)是傳統(tǒng)的制造業(yè),也是其他行業(yè)的基礎(chǔ)。目前,中國(guó)塑料加工行業(yè)在亞洲處于領(lǐng)導(dǎo)地位。注塑加工是比較活躍的一部分,占聚合物需求總量的30%,并且保持8%的年增長(zhǎng)率,各種制造業(yè)的配套產(chǎn)品大部分由塑膠產(chǎn)品組成,因此塑膠行業(yè)在整個(gè)中國(guó)制造業(yè)占有舉足輕重的地位。塑膠行業(yè)的生產(chǎn)類型可以分為塑膠制品、塑膠機(jī)械、塑膠模具、塑膠原輔料等,工藝一般經(jīng)過投料、塑膠成型、沖壓、絲印、組裝工藝。隨著世界貿(mào)易組織的加入,塑膠行業(yè)面臨著的將不僅是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,還要面對(duì)更多的國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)者。如何有效降低制造成本、如何提高產(chǎn)品質(zhì)量及實(shí)現(xiàn)快速產(chǎn)品交付是提升塑膠企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

業(yè)

(1) 需要有完善的模具管理及設(shè)備管理功能;
(2) 對(duì)水口料的管理需求較普遍,不良品、報(bào)廢品及水口料可再利用;
(3) 倉(cāng)庫(kù)和車間的現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)難度大,物料難做到定位存放;
(4) 國(guó)內(nèi)塑膠制品行業(yè)尤其是中小企業(yè)的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度普遍非常低;
(5) 生產(chǎn)成品種類多,典型的多批次、小批量生產(chǎn)模式;
(6) 倉(cāng)庫(kù)及車間現(xiàn)場(chǎng)管理難度大,物料難做到定位存放;
(7) 塑膠原料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)幅度較大且難以掌控;
(8) 產(chǎn)品注重外觀、色澤、質(zhì)量,產(chǎn)品組件以自制為主;
(9) 同一規(guī)格半成品或成品不同顏色的管理;
(10) 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的準(zhǔn)確與否,直接影響產(chǎn)品返工率;











常見問題
? 無(wú)法掌握原料的采購(gòu)周期,經(jīng)常出現(xiàn)停工待料、影響生產(chǎn);
? 原料成本波動(dòng)大,實(shí)際材料成本核算不準(zhǔn)確;
? 客戶收款沒有提前警示,容易產(chǎn)生遺漏;
? 產(chǎn)品物料清單維護(hù)困難,用量、損耗的掌握不準(zhǔn);
? 供應(yīng)商的交貨速度、質(zhì)量、價(jià)格信息不易把握;
? 原料的價(jià)格無(wú)法根據(jù)不同廠商、時(shí)間、數(shù)量控制;
? 物料管理不清晰,庫(kù)存信息嚴(yán)重滯后;
? 水口料、余料的回收不及時(shí),導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重;
? 針對(duì)頻繁變化的材料價(jià)格,很難及時(shí)更新成本數(shù)據(jù);
? 無(wú)法掌握工單的完成進(jìn)度及變更的相應(yīng)處理;

真實(shí)客戶案例
CUSTOMER
位置有限,僅列舉部分客戶,全部為真實(shí)客戶
軟件流程圖
FLOW CHART


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SYSTEM INTERFACE
功能簡(jiǎn)介
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