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       新頁ERP上線后，失去了最初的贊揚和掌聲，反而面臨了很多困難與痛苦，那么如何克服這些困難？有什么良藥能醫(yī)治新頁ER上線后的困擾呢？

一個非常有意思調(diào)查顯示，30%的企業(yè)會在1～2年內(nèi)對ERP進(jìn)行更新?lián)Q代，而40%的企業(yè)則在4年內(nèi)會采取同樣行動?？梢姡瑧?yīng)用狀況不是很理想的ERP很快就會被企業(yè)淘汰，而應(yīng)用良好的新頁ERP系統(tǒng)也需要經(jīng)過調(diào)整來適應(yīng)新的環(huán)境。調(diào)查顯示，ERP實施以后都會面臨諸多預(yù)想不到的問題。主要包括：系統(tǒng)不穩(wěn)定；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；業(yè)務(wù)部門不支持，不愿意通過系統(tǒng)來處理業(yè)務(wù)；系統(tǒng)流程與實際業(yè)務(wù)流程沖突；系統(tǒng)沒有提高效率，反倒增加了業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)；還有數(shù)據(jù)安全等等問題。

圍繞新頁ERP上線后如何讓系統(tǒng)穩(wěn)定運作，主要包括以下4點

一、錄入數(shù)據(jù)的完整和準(zhǔn)確

       有人提出“三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，說明了在ERP中中技術(shù)只是基礎(chǔ)，是支架，重要的是人的參與，人的管理工作，而一個信息系統(tǒng)是否有生命力就要看是否有一個完善的中央數(shù)據(jù)，可以說數(shù)據(jù)是一個系統(tǒng)的標(biāo)志。

新頁ERP上線前的數(shù)據(jù)主要是靜態(tài)的基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置，只要組織大量人員進(jìn)行攻堅戰(zhàn)，一般能順利解決。但新頁ERP上線后，數(shù)據(jù)就以動態(tài)為主，例如商品的庫存、財務(wù)往來數(shù)據(jù)、銷售業(yè)務(wù)和訂單的處理，還有車間生產(chǎn)排程與生產(chǎn)計劃等等數(shù)據(jù)。顯然新頁ERP上線后，讓數(shù)據(jù)時時真實可靠是一個長期的任務(wù)。但是一般來說企業(yè)在ERP上線之后的前幾個月都會遇到數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的問題。這里的數(shù)據(jù)包括業(yè)務(wù)和財務(wù)兩方面。剛接觸新頁ERP，實施過程中，難免會出現(xiàn)問題，這是一個必然的過程。

       因此，在新頁ERP系統(tǒng)運作初期必須建立對系統(tǒng)數(shù)據(jù)關(guān)鍵點每天稽核的制度。從制度上要求和保證各個用戶及時、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)錄入，使物流、信息流、資金流保持一致，從而保證隨時從新頁ERP系統(tǒng)獲取的信息都是真實有效的。

二、業(yè)務(wù)流程的穩(wěn)定和微調(diào)

       數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，流程是靈魂。新頁ERP上線前需要對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)或重組，主要是為了讓新頁ERP軟件流程與公司業(yè)務(wù)流程配合一致而進(jìn)行的改進(jìn)，更加科學(xué)進(jìn)行流程劃分。

一般的方法是先將主要業(yè)務(wù)流程用好，再逐步擴展到次要業(yè)務(wù)流程。在將新的業(yè)務(wù)流程納入新頁ERP系統(tǒng)時一定要做到“數(shù)據(jù)準(zhǔn)，流程清，規(guī)則明，操作熟”。因此，我們必須對使用過程中，不合理的流程、不合理的操作進(jìn)行設(shè)置，對于企業(yè)的實際業(yè)務(wù)變更做出響應(yīng)和改良。

三、建立售后和服務(wù)團(tuán)隊。

       為了保證新頁系統(tǒng)上線應(yīng)成立專職新頁ERP實施項目組，有專門的團(tuán)隊和人員去從事新頁ERP的維護(hù)和改良的工作，指導(dǎo)公司其他成員對軟件的使用，以便于配合各業(yè)務(wù)部門提高工作效率，使IT服務(wù)團(tuán)隊的工作流程化。新頁ERP實施后，將實現(xiàn)每2-3個月對每個終端用戶進(jìn)行一次回訪。并且確?；卦L形成文檔，及流程改良時使用，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。

四、與新頁客服保持聯(lián)系

       實施過程中遇到的問題和疑點，可以通過QQ、電話、郵件等方式與新頁客服進(jìn)行溝通，特殊功能可以要求新頁技術(shù)進(jìn)行個性化訂制開發(fā)。個性化的報表可通過新頁報表專員進(jìn)行量身設(shè)計，打印出屬于自己的報表系統(tǒng)。項目組應(yīng)實時跟進(jìn)官網(wǎng)的學(xué)習(xí)資料和教學(xué)視頻，關(guān)注版本的更迭信息，進(jìn)行軟件升級。

       總之，上線成功只是新頁ERP項目萬里長征走完的第一步，持久的稽核與維護(hù)才是一項長久的工程，只有建立了規(guī)范的上線后維護(hù)服務(wù)流程和管理制度，新頁ERP才會應(yīng)用得更順暢。